Funéraire
Construction d’un crématorium
à Niort (79)
Contexte de l'étude
Le crématorium de la ville de Niort est vieillissant, il ne garantit plus les conditions d’accueil et de confort indispensables aux familles et au personnel. Face au nombreux dysfonctionnements fonctionnels (mauvaise gestion des flux, acoustique insatisfaisante, absence de salle de convivialité…) et techniques (unique ligne de filtration, récupération de chaleur non efficiente…), ainsi qu’au coût trop important d’une extension au regard de l’amélioration apportée, il a été décidé de déconstruire l’existant et de construire un nouveau crématorium plus grand et adapté aux pratiques sociétales et techniques actuelles.
La mission de CP&O – « les m2 heureux » comprend la définition du préprogramme, les tests de faisabilité, l’élaboration du programme fonctionnel, technique et environnemental et l’AMO choix de l’équipe de maîtrise d’œuvre. Une définition d’un cahier des charges BIM est également prévu.
Maître d’ouvrage
Ville de Niort
VIP(s) d’opération
Denise PRADEL
Economie de la construction
Dominique INGOLD
Equipe
Assemblage ingénierie (BET envi-ronnement), Atelier Juno (BIM)
Niveau de qualité environnementale
profil d’opération adapté à l’outil local CAPTEN avec très performant : air, déchets, confort, économie
Début de la mission
2022
Fin de la mission
en cours
Montant des travaux HT
7 034 600 € HT (valeur Oct 2022)
Surfaces
SU Surfaces bâties : 1 143 m2
Surfaces extérieures : 13 037 m2
L’approche CPO
La visite de plusieurs crématoriums avec la ville a permis d’élargir la réflexion et d’identifier des invariants de fonctionnement garantissant une qualité de service. Ainsi, une succession d’espaces, de l’avant à l’après cérémonie, est offert aux deux familles accueillies en simultané et sans qu’elles ne se croisent. Concernant les éléments techniques, il a été décidé de ne pas installer de scanner, d’équiper le bâtiment en récupération de chaleur, de doter les fours de deux lignes de filtration. Le crématorium prend place dans un environnement fortement paysager et touristique. Ainsi, deux périmètres ont été identifiés ; un d’opération et un de réflexion. Enfin, une analyse comparative des différentes possibilités de marchés de maîtrise d’œuvre a permis à la ville de se positionner sur la procédure la plus cohérente avec ses objectifs de gestion.
Scénario de faisabilité
Schéma de fonctionnement commenté
